Restrukturyzacje przedsiębiorstw

Nowy kierunek, większa stabilność, lepsza przyszłość

Przez ponad 25 lat działalności w ATF Business przeprowadziliśmy dziesiątki procesów restrukturyzacji przedsiębiorstw – zarówno dużych organizacji, jak i firm z sektora MŚP.

Każda zmiana wymagała od nas doświadczenia, wyczucia biznesowego i umiejętności współpracy z zespołem Klienta (od zarządu po pracowników operacyjnych). Dzięki współpracy z nami i strategicznemu podejściu przedsiębiorcy odzyskują rentowność, płynność finansową, sprawność organizacyjną i nie tracą kontroli nad przedsiębiorstwem.

Podstawowy zakres wsparcia: 

Wstępny audyt mający na celu analizę stanu przedsiębiorstwa, w tym: struktury majątku oraz źródeł jego finansowania.
Przygotowanie planu restrukturyzacji, obejmującego zarówno krótkoterminową poprawę płynności, jak i trwałe odzyskanie rentowności dzięki zmianom operacyjnym
i programom oszczędnościowym.
Doradztwo w postępowaniach dotyczących umorzenia długu, odraczania spłat
i konwersji zobowiązań.
Negocjacje z wierzycielami i wsparcie przy procesach reorganizacji.
Pomoc przy zmianie struktury kapitałowej przedsiębiorstwa.
SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI

Do kogo adresujemy nasze wsparcie restrukturyzacyjne?

Do przedsiębiorców stojących przed koniecznością poprawy rentowności
i płynności w krótkiej i długiej perspektywie czasowej.

Proces restrukturyzacji w ATF Business został zaprojektowany tak, by przebiegał w sposób przejrzysty dla wierzycieli oraz bezpieczny dla przedsiębiorcy.

Na każdym etapie zapewniamy bieżącą komunikację, doradztwo oraz wsparcie merytoryczne – od diagnozy sytuacji, przez wdrożenie planu, po utrzymanie efektów zmian.

Krok 1

Diagnoza i ocena sytuacji przedsiębiorstwa

  • Analiza kondycji finansowej, przepływów pieniężnych i zadłużenia.
  • Identyfikacja źródeł problemów i ryzyk operacyjnych.
  • Wstępna ocena potencjału naprawczego i zakresu zmian.
Krok 2

Opracowanie planu restrukturyzacji

  • Przygotowanie planu działań naprawczych i oszczędnościowych.
  • Konsultacje z zarządem i interesariuszami.
  • Ustalenie harmonogramu oraz wskaźników monitorujących postęp.
Krok 3

Wdrożenie i zarządzanie procesem

  • Uczestnictwo ekspertów ATF Business w realizacji planu.
  • Negocjacje z wierzycielami i instytucjami finansowymi.
  • Wsparcie przy zmianach organizacyjnych i kapitałowych.
Krok 4

Monitorowanie i utrzymanie efektów

  • Analiza rezultatów finansowych i operacyjnych po wdrożeniu.
  • Raportowanie wyników i rekomendacje korekt.
  • Sporządzanie zestawień i raportów wymaganych przez donatorów.

Zyskaj pewność, że Twoja firma przejdzie przez zmiany bezpiecznie.

Umawiam konsultację
FAQ

Wiemy, że decyzje biznesowe – od optymalizacji procesów po fuzje i przejęcia – wymagają profesjonalnej wiedzy i pełnego zrozumienia celu działania.

Doradztwo biznesowe to kompleksowe wsparcie w zarządzaniu przedsiębiorstwem – od analizy finansów i procesów, przez planowanie strategii, po wdrażanie zmian organizacyjnych. W ATF Business pomagamy firmom poprawić efektywność działania, zwiększyć rentowność i ograniczyć ryzyka finansowe i operacyjne.

Najlepszy moment to ten, gdy firma staje przed wyzwaniem – planuje rozwój, zmaga się z rosnącymi kosztami, spadkiem rentowności lub reorganizacją. Warto też sięgnąć po doradztwo, gdy zarząd chce przygotować strategię rozwoju lub przeprowadzić restrukturyzację.

Optymalizacja procesów pozwala usprawnić codzienne działania, skrócić czas realizacji zadań i zredukować koszty. W praktyce oznacza to większą efektywność pracy zespołów, lepszą komunikację między działami i poprawę wyników finansowych bez konieczności zwiększania zatrudnienia czy nakładów.

Restrukturyzacja obejmuje zarówno zmiany organizacyjne, jak i finansowe – często związane z poprawą płynności, redukcją zadłużenia czy negocjacjami z wierzycielami. Reorganizacja natomiast skupia się głównie na strukturze wewnętrznej firmy, np. podziale obowiązków czy optymalizacji kosztów.

Na początku przeprowadzamy analizę sytuacji finansowej firmy, a następnie opracowujemy wspólny plan działania z Klientem – od budżetowania i kontroli przepływów pieniężnych po strategie inwestycyjne. Doradzamy przy decyzjach finansowych, pomagamy pozyskać finansowanie i monitorujemy efekty wdrożonych zmian.

Nasze doradztwo przy fuzjach i przejęciach obejmuje analizę due diligence, wycenę przedsiębiorstw, opracowanie strategii i struktury transakcji oraz wsparcie w negocjacjach. Dbamy o to, by każda decyzja była oparta na danych i bezpieczna pod względem finansowym, prawnym i podatkowym.

Czas trwania zależy od skali problemu i struktury firmy. Prosty plan naprawczy można wdrożyć w kilka tygodni, natomiast pełna restrukturyzacja (finansowa, organizacyjna i podatkowa) trwa zwykle od 3 do 12 miesięcy. ATF Business prowadzi cały proces krok po kroku, aż do osiągnięcia stabilności.

Doradztwo biznesowe przynosi korzyści nie tylko dużym korporacjom, ale również małym i średnim przedsiębiorstwom. Pomagamy MŚP w poprawie płynności finansowej, redukcji kosztów, wdrożeniu narzędzi kontrolingowych, czy nawiązaniu współpracy z bankami i innymi instytucjami finansowymi.

Współpracujemy z firmami z różnych sektorów – od produkcji i logistyki, po IT, finanse, usługi i nieruchomości. Doradztwo biznesowe, restrukturyzacyjne i transakcyjne jest szczególnie przydatne w branżach, gdzie liczy się efektywność, skalowalność i szybka adaptacja do zmian rynkowych.

Wystarczy skontaktować się z nami i opisać swoje potrzeby lub wyzwania. Przeanalizujemy sytuację firmy i zaproponujemy spotkanie, podczas którego omówimy zakres współpracy i przedstawimy konkretne rozwiązania.

Chętnie rozwiążemy Twoje problemy

Skontaktuj się z nami, używając naszego formularza kontaktowego i rozpocznijmy współpracę.

Umawiam konsultację